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采油一厂保定采油作业区西柳10转油站党支部坚持以“四个融合”为抓手，在强化队伍管理上久久为功，在护航原油生产上靶向发力，将“红色基因”根植基层站队建设，让党旗在猪泷河畔高高飘扬。

坚持政治引领，聚焦素质提升，在抓实理论学习中推动思想认识融合。着力打造“政治+业务”“理论+实践”的“2+”学习模式，创新开展“每天10分钟”讲形势任务政策、党员“人人上讲台”讲学习体会等活动，带领站内员工学出“爱岗爱企”的价值认同。将基础课堂、流动课堂、网上课堂结合，通过“口袋书”形式灵活开展安全环保、数字化管理等学习培训，为构建“大岗位、大工种”运行模式提供保障。

夯实基础工作，推动责任落实，在优化制度体系中推动管理提效融合。根据岗位职责编制《综合管理手册》，开展“岗位讲述”活动，推动全员从“我讲我岗”到“我知我岗”，再到“我爱我岗”转变。强化岗位责任制落实，一方面以油田公司打造首批“小岗村”改革示范点为契机，推进实施“大岗位运行、一站式管理”，营造比学赶帮超的浓厚氛围；另一方面以黄京生站的“情绪观察法”“笑脸工作法”等特色管理方法创建和谐人文环境。突出数字化在生产全过程的深层次应用，做到“数据全面监控、工况实时分析、指标统计评价、故障及时预警”，年产油量由万吨上升至万吨。

打造特色文化，凝聚智慧力量，在激活内生动力中推动创新赋能融合。贯彻采油一厂“潜山文化”体系，针对性打造“创新文化”，充分发挥“黄京生创新工作室”技术优势，让工作室成为全站员工弘扬石油精神的新舞台、自主创新的新站台，已完成创新成果159项，获得国家实用新型专利20项，创造经济效益2120余万元。坚持绿色发展理念，开展高19高温产出液利用，在获取稳定热源后将换热后的高温产出液处理后注入地层替代清水，年节约水费、电费合计628万元。

搭建平台载体，发挥党员作用，在保障生产运行中推动攻坚破题融合。开展“支部筑堡垒、党员亮身份”活动，施行党员积分制量化考核，定期公开积分排名接受群众监督，形成“党员带头干、群众积极干”的氛围。发挥党支部破解生产难题的带动作用，今年已完成“热水管线自动排气装置的研制与应用”等20余项攻关项目，节约费用80余万元。由党员黄京生牵头的“流量计自主维修”项目组，完成高压流量自控仪维修32台，节约成本近30万元，有效推动了提质增效再升级。